Was ist der Vorteil von OKR?

Die Hauptmotivationen hinter der Einführung von OKR ist die Verbesserung der Transparenz, der Priorisierung sowie der Umsetzung der Strategie. Der OKR-Zyklus bestimmt die Umsetzung und den Zeitraum, innerhalb dessen die OKRs gesetzt werden. Er umfasst weiterhin die einzelnen OKR Events (Planning, Weekly, Review, Retrospektive). In den meisten Fällen wählen Unternehmen Quartale oder etwas seltener auch Tertiale (4 Monate) als Zeitspanne für einen Zyklus.

BENEFICIOS DE OKR

Mayor transparencia

La transparencia y el progreso de los objetivos en la organización promueve la responsabilidad y la alineación entre los equipos.

Mejor priorización

Identificar y centrarse en los objetivos de mayor impacto para garantizar que los recursos se utilicen de manera eficiente para obtener los máximos resultados.

Implementación de la estrategia

Traducir iniciativas estratégicas en objetivos viables con resultados mensurables y progreso tangible hacia objetivos generales.

La principal motivación detrás de la introducción de OKR es mejorar la transparencia, la priorización y la implementación de estrategias.

Tanto la puesta en marcha de la implementación como el objetivo detrás de un marco OKR están en la agenda de la alta dirección. En casi el 90% de las empresas, la dirección o el consejo de administración es responsable de la introducción de OKR. Esto se expresa en la demanda de una mejor gestión empresarial. Los objetivos y resultados clave están destinados a respaldar la priorización, la transparencia y la alineación estratégica entre empleados y equipos.

Las principales motivaciones detrás de esto son aumentar la transparencia , una mejor priorización y mejorar la implementación de la estrategia.

Casi el 60% de las empresas utilizan explícitamente los OKR como parte de una iniciativa de cambio o transformación. Las ambiciones de cambio más importantes residen en fortalecer la cultura corporativa y mejorar la implementación de la estrategia.

El 70% de las empresas utiliza los OKR en ciclos trimestrales, más del 80% confía en el rol de un maestro de OKR o un rol similar (por ejemplo, campeón de OKR) para supervisar y desarrollar aún más el proceso.

Para el 83% de las empresas, los OKR tienen un impacto positivo. El mayor impacto es la transparencia en los objetivos y el desempeño, la mejora de la comunicación y la implementación de la estrategia.