OKR EINFÜHRUNG
Blue Archer fokussiert gezielt die OKR-Einführung mit aktiver Begleitung durch den OKR-Zyklus.
Das Framework OKR (Objectives & Key Results) unterstützt Unternehmen dabei, wichtige strategische Ziele zu formulieren und erfolgreich umzusetzen. Es ist eines der wichtigsten Management Tools das Top-down-Führung mit Bottom-up-Engagement und Erfahrung vereint.
Es braucht Rituale, die im Arbeitsalltag einen festen Bestandteil haben. Nur damit wird eine gewisse Nachhaltigkeit gewährleistet. Das OKR-Framework sieht bestimmte Rollen und regelmässige Termine vor. Der OKR-Master ist verantwortlich für den gesamten Prozess und unterstützt die einzelnen Teams durch Coaching und Trainings. Er hilft den Teammitgliedern bei der Formulierung ihrer Objectives und Key Results.
Dabei setzt Blue Archer die Werte und Prinzipen von OKR in den Mittelpunkt.
Alignment (Ausrichtung):
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Langfristig erreicht ein Unternehmen nur dann seine wichtigsten strategischen Ziele, wenn diese in direkter Verbindung mit der übergreifenden Vision & Purpose stehen.
Transparenz:
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Ein Kernbestandteil der OKR- Implementierung ist die Transparenz aller Objectives und Key Results im gesamten Unternehmen. Sie stärkt wesentlich die Zusammenarbeit und das Verständnis untereinander.
Fokus:
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Die grossen Herausforderungen von inspirierende Zielen liegen in ihrer Umsetzung und darin, den Erfolg messbar zu machen.
Commitment
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Die besten Ziele werden direkt von den Menschen formuliert, die täglich an ihnen arbeiten.
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Commitment entsteht, wenn Teamziele bottom-up entwickelt werden.
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Bei OKR verschmelzen Top-down- und Bottom-up-Input zu einem homogenen Ganzen.
Intrinsische Motivation:
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Intrinsische Motivation entsteht wenn sich Mitarbeiter: in mit der Vision und den Werten identifizieren.
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OKR bildet eine solide Grundlage dafür.
Selbstorganisation:
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Selbstorganisierte Teams brauchen ein hohes Mass an Vertrauen, Zusammenarbeit, effektiver Kommunikation und klarer Aufgabenverteilung.
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Sie brauchen die Fähigkeit, Ziele eigenständig anzugehen.
Stetige Verbesserung:
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Retrospektiven, die am Ende jedes OKR-Zyklus stattfinden, sind ein wichtiges Tool um Lernerfahrungen zu sammeln und daraus Massnahmen und Verbesserungen für den nächsten OKR-Zyklus abzuleiten.
Es gibt verschiedene Ansätze für die Einführung von OKR in einem Unternehmen, und die Wahl hängt oft von der Unternehmenskultur, Grösse, Branche und den Zielen der Organisation ab. Daher sollte der Umfang einer OKR-Einführung gut überlegt sein.
OKR-Einführung in einer Struktur:
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Die Wirksamkeit von OKR zeigt sich hier, weil über das Jahresziel eine gemeinsame Ausrichtung der Teams erreicht wird.
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Der Umfang muss nicht ein kompletter Bereich sein, sondern kann ein Teilbereich, eine Niederlassung, ein Department oder ähnliches sein.
OKR-Einführung mit nur einem Team:
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Es lässt sich auch mit nur einem einzigen Team starten, um die Wirksamkeit in einer Organisation zu erproben.
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Unter Umständen kann der Umfang der OKR-Einführung zu klein sein, um wirkliche Veränderung zu bemerken.
Einführung im Gesamtunternehmen:
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Die Einführung über die gesamte Organisation erzeugt potenziell ein OKR-System, welches in der Wirksamkeit maximal ist.
Weiterführende Überlegungen mit Vorteilen und Herausforderungen
Top-Down:
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Vorteile: Klare Ausrichtung auf die Unternehmensstrategie, schnelle Implementierung.
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Herausforderungen: Möglicher Mangel an Beteiligung der Mitarbeitenden und Innovationspotenzial.
Bottom-Up:
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Vorteile: Fördert Mitarbeiterengagement, Bottom-Up-Innovation.
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Herausforderungen: Schwierigkeiten bei der Sicherstellung von Konsistenz und Ausrichtung, insbesondere in grösseren Organisationen.
Pilotprojekte:
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Vorteile: Geringeres Risiko, Möglichkeit zum Sammeln von Erfahrungen, schrittweise Skalierung.
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Herausforderungen: Möglicher Mangel an umfassender Ausrichtung, wenn nicht gut gesteuert.
Der Mehrwert einer OKR-Einführung kann je nach Situation und den Zielen des Unternehmens variieren. Der entscheidende Faktor für den Erfolg liegt oft in der sorgfältigen Planung, der Schulung und der kontinuierlichen Anpassung des OKR-Systems an die sich ändernden Bedürfnisse der Organisation. Eine Einführung von OKR ermöglicht eine fokussierte Umsetzung der Strategie.